Die richtigen Leute für Tauchteams der öffentlichen Sicherheit rekrutieren -

Die richtigen Leute für Tauchteams der öffentlichen Sicherheit rekrutieren

Artikel von Thomas Powell

Spezialeinsatzteams wirken von außen oft wie Eliteeinheiten, doch die Realität ist viel einfacher: Sie bestehen aus ganz normalen Männern und Frauen, die ihre Zeit freiwillig zur Verfügung stellen, hart arbeiten und sich schwierigen Herausforderungen stellen. Leider bringt nicht jedes Teammitglied das gleiche Maß an Engagement mit.

Jeder Manager kennt das: Jemand meldet sich nur wegen des T-Shirts, des Abzeichens oder der Aufwertung des Lebenslaufs an. Sie erscheinen unregelmäßig, meiden Schulungen und leisten wenig, wenn die Arbeit anstrengend wird. Bei Taucheinsätzen im Bereich der öffentlichen Sicherheit, wo Leben von Vertrauen und Teamarbeit abhängen, ist diese Art von Mitglied nicht nur nutzlos, sondern sogar eine Belastung.

Aus diesem Grund ist die Rekrutierung der richtigen Leute einer der wichtigsten Schritte bei der Bildung oder Stärkung eines Tauchteams.

Fitness: Mehr als nur Stärke

Taucher im Bereich der öffentlichen Sicherheit müssen nicht wie Athleten auf Magazincovern aussehen. Was sie aber brauchen, ist Ausdauer, Widerstandsfähigkeit und die Fähigkeit, trotz Erschöpfung durchzuhalten, ohne aufzugeben. Wie lassen sich solche Variablen bei der Rekrutierung und dem Erhalt eines Teams erfassen?

Vor der Zulassung sind Schwimmtests erforderlich.
Wiederholen Sie regelmäßig die Fitnessbewertungen für aktive Mitglieder.
Zur Gewährleistung der körperlichen Sicherheit und zur Reduzierung des Haftungsrisikos ist eine unterzeichnete ärztliche Bescheinigung erforderlich.

Beim Fitnesstraining geht es um Zuverlässigkeit unter Belastung, nicht um Ästhetik.

Erfahrung und Ausbildung

Erfahrung und vorherige Schulungen können einen großen Unterschied für die Einsatzbereitschaft eines Teams ausmachen. Führungskräfte könnten Folgendes anstreben:

Bereits zertifizierte Freizeittaucher sollen den anfänglichen Schulungsbedarf reduzieren.
Fortgeschrittenes Tauchtraining mit redundanter Ausrüstung und einzigartigen Umgebungen
Fachkräfte im Bereich der öffentlichen Sicherheit mit Ausbildung als Rettungssanitäter, Feuerwehrleute,
Polizisten oder Rettungskräfte.

Bewerber mit nachweisbaren Zertifizierungen und dokumentierter Ausbildung. Erfahrung ist zwar hilfreich, aber nicht alles. Ein motivierter, engagierter Rekrut mit weniger Erfahrung übertrifft oft einen erfahrenen, aber selbstzufriedenen Taucher. Denken Sie daran, dies bei der Zusammenstellung und Pflege Ihres Teams zu berücksichtigen.

Engagement und Anwesenheit

Am mangelnden Engagement scheitern viele Teams. Ein Taucher, der nur ein- oder zweimal im Jahr auftaucht, ist keine Bereicherung.

Klare Erwartungen formulieren für:

Teilnahme an Schulungen.
Einsatzbereitschaft.
Teilnahme an der Teamentwicklung.

Dokumentieren Sie diese Erwartungen in Standardarbeitsanweisungen (SOPs) bzw. Standardarbeitsanweisungen (SOGs), verlangen Sie von neuen Teammitgliedern die Unterzeichnung einer entsprechenden Annahmeerklärung und lassen Sie das gesamte Team diese jährlich bestätigen. Dies gewährleistet Rechenschaftspflicht und gemeinsame Verantwortung.

Marketing und Öffentlichkeitsarbeit

Eine erfolgreiche Personalbeschaffung erfordert aktives Marketing. Geh dorthin, wo die Leute sind, die du brauchst:

Andere Einheiten der öffentlichen Sicherheit.
Örtliche Rettungsdienste oder Feuerwehren.
Bestehende Spezialeinsatzgruppen.

Erklären Sie ehrlich, was das Team macht, wie die Bedingungen sind und welches Maß an Engagement erforderlich ist. Diejenigen, die zögern, sind nicht die, die Sie wollen. Die Motivierten werden mit sinnvollen Nachfragen nachfassen.

Denken Sie außerdem daran, dass Sie sich an Ihre Gemeinschaften wenden können. Schalten Sie Anzeigen oder veranstalten Sie Informationsseminare über die Tätigkeiten Ihres Teams. Erlauben Sie der Öffentlichkeit, zu kommen und Fragen zu stellen. Manchmal findet man erstaunliche Menschen, die sich als sehr wertvolle Mitarbeiter erweisen.

Prüfung und Bewertung

Sobald Sie über einen Pool von Bewerbern verfügen, sollten Sie diese gleichermaßen und fair prüfen.

Schwimmtests durchführen.
Bewertung der grundlegenden Unterwasserfertigkeiten bereits zertifizierter Taucher.
Erstellen Sie aufgabenorientierte Kompetenzbewertungen, um die Kompetenz unter Stress zu ermitteln.
Nutzen Sie objektive Bewertungssysteme oder sogar externe Gutachter.

Durch Tests wird die Konsistenz sichergestellt und es wird geholfen, sowohl unmittelbare Leistungsträger als auch zukünftige Führungskräfte zu identifizieren.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Die vielleicht wichtigste Regel von allen: Ein Team orientiert sich an seinen Führungskräften.

Wer fit werden will, sollte mit seinem Team schwimmen.
Falls Sie eine Schulung benötigen, setzen Sie sich mit den Trainern in die erste Reihe.
Zeigen Sie Ihr Engagement durch Ihr eigenes Handeln.
Sie müssen nicht der Geschickteste oder der Schnellste sein, aber Sie müssen stets präsent, zuverlässig und beständig sein.

Sie müssen diese Eigenschaften auch von Ihren untergeordneten Offizieren und Führungskräften fordern.

Schlusswort zur Personalbeschaffung

Bei der Personalbeschaffung geht es nicht darum, Stellen zu besetzen. Es geht darum, die richtigen Leute zu finden, die bereit sind, sich ausbilden zu lassen, sich zu engagieren und ihren Teil der Verantwortung zu übernehmen. Eine Handvoll starker, zuverlässiger und motivierter Taucher wird immer besser abschneiden als eine aufgeblähte Liste ungebundener Namen.

Wenn Sie sich die Mühe machen, die richtigen Leute zu rekrutieren, klare Standards setzen und mit gutem Beispiel vorangehen, ist Ihr Tauchteam für langfristigen Erfolg bestens aufgestellt.

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