為公共安全潛水隊招募合適的人員

由 Thomas Powell 撰寫的文章

特種作戰部隊從表面上看來往往是精英部隊,但實際上卻很簡單:他們是由普通男女組成的,他們自願貢獻時間,努力工作,並迎接各種挑戰。 遺憾的是,並非每個團隊成員都能投入相同的精力。

每個領導者都見過這種情況:有人報名參加活動只是為了獲得T恤衫、徽章或簡歷上的加分。 他們出勤不穩定,逃避訓練,在工作遇到困難時也鮮有貢獻。 在公共安全潛水領域,生命取決於信任和團隊合作,這種類型的成員不僅沒有幫助,而且還是一種負擔。

因此,招募合適的人才對於組建或加強潛水團隊來說至關重要。

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健康: 超越力量

公共安全潛水員不需要長得像雜誌封面上的運動員。 他們需要的是耐力、韌性和克服疲勞而不放棄的能力。 在招募和維護團隊時,如何追蹤這些類型的變數?

  • 入學前需進行游泳測試。
  • 定期對活躍會員進行體能評估。
  • 需要簽署醫療證明,以確保人身安全並降低責任風險。

健身的重點在於壓力下的穩定性,而不是外型。

經驗與教育

經驗和先前的培訓對團隊的準備至關重要。 領導者可能會尋求:

  • 已獲得認證的休閒潛水員可以減少初始訓練需求。
  • 包含冗餘設備和獨特環境的高級水肺潛水訓練
  • 具備急救員、消防員、執法人員或救援人員訓練經驗的公共安全專業人員。
  • 候選人需具備可核實的資格證書和學歷證明。

經驗固然有幫助,但它並非一切。 積極主動、充滿幹勁但背景較淺的新人,往往比經驗豐富但安於現狀的潛水員表現更好。 在考慮團隊組成和維護時,請記住這一點。

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承諾與出勤

許多團隊的絆腳石在於缺乏承諾。 一年只來一兩次的潛水員不算是寶貴的資產。

明確預期目標:

  • 培訓出勤率。
  • 作戰準備。
  • 參與團隊建立。

將這些期望記錄在標準作業程序 (SOP)/標準作業指南 (SOG) 中,要求新成員簽署接受聲明,並讓整個團隊每年重新確認這些期望。 這確保了問責制和責任共擔。

行銷與推廣

成功的招募需要積極的市場推廣。 去那些你需要的人已經聚集的地方:

  • 其他公共安全部門。
  • 當地急救部門或消防局。
  • 現有特種作戰部隊。

如實解釋團隊的工作內容、工作環境、所需的投入程度。 猶豫不決的人,不是你想要的人。 積極主動的人會提出合理的問題。

此外,請記住,您可以與您所在的社區聯繫。 發布廣告或資訊講座,介紹你們團隊的工作內容。 允許公眾前來提問。 你可能會遇到一些非常優秀的人,他們會成為你非常寶貴的財富。

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測試與評估

一旦有了應徵者名單,就要對他們進行平等、公平的測試。

  • 進行游泳測試。
  • 評估已獲得潛水證的潛水員的基本水下技能。
  • 制定以任務為中心的技能評估,以確定壓力下的能力。

使用客觀的評分系統,甚至可以聘請第三方評估人員。 測試確保了一致性,並有助於識別當前的貢獻者和未來的領導者。

以身作則

或許最重要的一條規則是:團隊要聽從領導者的指示。

  • 如果你想保持健康體魄,就和你的隊友一起游泳。
  • 如果你需要接受培訓,就和他們一起坐在前排。
  • 用實際行動證明你的承諾。

你不必是最熟練的或最快的,但你必須始終在場、可靠且一致。 你也必須要求你的下屬官員和領導者俱備同樣的特質。

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關於招募的最後說明

招募的目的不是為了填補空缺。 關鍵在於找到合適的人,他們願意訓練、投入時間和精力,並承擔自己應盡的責任。 少數幾位實力強勁、可靠且積極進取的跳水運動員,總能勝過一大批缺乏誠意的球員。

如果你努力招募合適的人才,制定明確的標準,並以身作則,你的潛水團隊就能取得長期的成功。

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