Recruiting the Right People for PSD -

Recruter les bonnes personnes pour les équipes de plongeurs de sécurité publique

Article de Thomas Powell

Les équipes d’opérations spéciales paraissent souvent élitistes vues de l’extérieur, mais la réalité est beaucoup plus simple : elles sont composées d’hommes et de femmes ordinaires qui donnent de leur temps, travaillent dur et relèvent des défis difficiles. Malheureusement, tous les membres de l’équipe ne font pas preuve du même niveau d’engagement.

Tous les dirigeants l’ont déjà vu : quelqu’un qui s’inscrit pour le t-shirt, le badge ou le coup de pouce à son CV. Ils sont irréguliers dans leur présence, évitent les formations et contribuent peu lorsque le travail se complique. En plongée de sécurité publique, où des vies dépendent de la confiance et du travail d’équipe, ce type de membre n’est pas seulement inutile, il représente un danger.

C’est pourquoi le recrutement des bonnes personnes est l’une des étapes les plus cruciales dans la formation ou le renforcement d’une équipe de plongée.

Aptitude:

Plus que de la force Les plongeurs de la sécurité publique n’ont pas besoin de ressembler aux athlètes des couvertures de magazines. Ce dont ils ont besoin, c’est d’endurance, de résilience et de la capacité à surmonter la fatigue sans abandonner. Comment suivre ces types de variables lors du recrutement et du maintien d’une équipe ?

Exiger des tests de natation initiaux avant l’acceptation.
Effectuer régulièrement des évaluations de condition physique pour les membres actifs.
Exiger une autorisation médicale signée afin de garantir la sécurité physique et de réduire les responsabilités.

La forme physique, c’est la fiabilité sous pression, pas l’esthétique.

Expérience et formation

L’expérience et la formation préalable peuvent faire une énorme différence dans la préparation d’une équipe. Les dirigeants peuvent rechercher :

Des plongeurs de loisir déjà certifiés pour réduire les besoins en formation initiale.
Formation avancée en plongée sous-marine utilisant du matériel redondant et des environnements uniques
Professionnels de la sécurité publique ayant une formation de secouriste, de pompier, d’agent des forces de
l’ordre ou de sauveteur.

Candidats possédant des certifications vérifiables et une formation documentée. L’expérience est certes utile, mais elle ne fait pas tout. Une recrue motivée et engagée, même avec moins d’expérience, surpasse souvent un plongeur expérimenté mais complaisant. N’oubliez pas de prendre cela en compte lors de l’analyse de la composition et de la gestion de votre équipe.

Engagement et assiduité

L’engagement est le point faible de nombreuses équipes. Un plongeur qui ne se présente qu’une ou deux fois par an n’est pas un atout.

Établissez des attentes claires concernant :

Présence à la formation.
Préparation opérationnelle.
Participation au développement de l’équipe.

Documentez ces attentes dans des procédures opérationnelles standard (POS) / des directives opérationnelles standard (DOS), exigez que les nouveaux membres signent une acceptation de celles-ci et faites-les réaffirmer annuellement par toute l’équipe. Cela garantit la responsabilisation et la responsabilité partagée.

Marketing et sensibilisation

Un bon recrutement nécessite un marketing actif. Allez là où se trouvent déjà les personnes dont vous avez besoin :

Autres unités de sécurité publique.
Services d’ambulance ou pompiers locaux.
Groupes d’opérations spéciales existants.

Expliquez honnêtement ce que fait l’équipe, quelles sont les conditions de travail et quel niveau d’engagement est requis. Ceux qui hésitent ne sont pas ceux qu’il vous faut. Les plus motivés poseront ensuite des questions pertinentes.

De plus, n’oubliez pas que vous pouvez vous adresser à vos communautés. Publiez des annonces ou des séminaires d’information sur les activités de votre équipe. Permettez au public de venir poser des questions. Vous pourriez rencontrer des personnes exceptionnelles qui deviendront des atouts très précieux.

Tests et évaluation

Une fois que vous avez un groupe de candidats, testez-les de manière égale et équitable.

Effectuer des tests de natation.
Évaluer les compétences sous-marines de base des plongeurs déjà certifiés.
Créer des évaluations de compétences axées sur la tâche afin de déterminer la compétence en situation de stress.
Utilisez des systèmes de notation objectifs, voire des évaluateurs tiers.

Les tests garantissent la cohérence et permettent d’identifier à la fois les contributeurs immédiats et les futurs leaders.

Donner l’exemple

La règle la plus importante de toutes : une équipe suit les directives de ses leaders.

Si vous voulez être en forme, nagez avec votre équipe.
Si vous avez besoin d’une formation, asseyez-vous au premier rang avec eux.
Démontrez votre engagement par vos propres actions.

Vous n’avez pas besoin d’être le plus compétent ou le plus rapide, mais vous devez toujours être présent, fiable et constant. Vous devez également exiger ces mêmes qualités de vos officiers et supérieurs subalternes.

Dernier mot sur le recrutement

Le recrutement ne consiste pas à pourvoir des postes. Il s’agit de trouver les bonnes personnes, celles qui s’entraîneront, s’engageront et assumeront leur part de responsabilité. Une poignée de plongeurs solides, fiables et motivés seront toujours plus performants qu’une longue liste de noms indécis.

Si vous faites l’effort de recruter les bonnes personnes, d’établir des normes claires et de montrer l’exemple, votre équipe de plongée sera bien placée pour un succès à long terme.

0 réponses